被誉为“中国管理教育第一人”

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《员工职业化的养成与塑造》|《有效沟通》|《迈向成功之路——演讲与口才》
  • 邀请费用:
    350000元/天(参考价格)
职业化的养成与塑造

余世维 时长: 两天

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  不能说一家企业没有问题,但在处理问题的同时,更重要的是找寻这些问题产生的根源。如果被琐事困扰,就会使主管丧失创造力。作为一名管理者,需要做什么事情都有一个框架;给下属一个游戏规则,就可以避免管理者“一把抓”的局面。...

  • 2015-04-02
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1、以内为导向-->顾客导向 2、以联络为重心-->衔接断层 3、管理阶层主导-->员工参与 《IBM忧郁的巨人》。IBM三大危机:一、主管天天都在开会;二、对于任何问题和危机反应迟钝;三、忘了顾客是谁。 团队不等于群体也不等于团体 team,一个团队要有三个特点一、思考性;二、自主性;三、合作性。...

  • 2015-04-02
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余世维有效倾听:让人感到受尊重,听别人说话的漏洞,给自己留时间想答案 听别人讲话要专心,不要带着情绪,不要当场批评,不要打断,让别人轻松,站在对方立场(不要讲风凉话,对现状没有帮助的话就是风凉话),提问题(让别人知道你在听而不是在应付)...

  • 2015-04-02
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